Pourquoi cette démarche

Constat

La sous-direction possède un parc de 240 applications et 40 à 50 chefs de projet/produit pour les piloter en lien avec les équipes métiers.

Au regard de ce parc, on note des enjeux d'optimisation :

• Livraisons inégales (retards, instabilité, lenteur de la conception à la mise en production, qualité de l'expérience utilisateur, qualité du code)

• Manque de maitrise (hétérogénéité technologique, code-source non maitrisé, absence d'intégration continue, obsolescence, sécurité imparfaite)

• Investissements épars (à chaque nouveau besoin, une nouvelle application)

Opportunités

Nous notons des opportunités à travers cette démarche :

• Faciliter le quotidien des équipes (meilleure maîtrise des systèmes, déploiement continu)

• Améliorer l'expérience de toutes et tous (rapidité de développement, qualité - sécurité, design, expérience utilisateur)

• Optimiser les coûts

Un nouveau cadre organisationnel

Nous souhaitons donc expérimenter avec la mise en place d'un nouveau cadre organisationnel qui permettra de :

1. Assurer la cohérence globale

   1. Création du comité produit (bêta) qui se réunit toutes les semaines pour passer en revue les nouveaux projets, refontes, et petit à petit des projets où il existe une opportunité de pivoter

   2. Publication de normes et standards (ici même) afin de guider et d'harmoniser la conception des produits et services

2. Construire un catalogue de standards et de communs numériques et ainsi identifier les points de mutualisation entre différents besoins ou services (librairies, plateformes, référentiels)

3. Accompagner les équipes en continu pour offrir un appui technique, d'architecture, de devops, de data, de design, d'accessibilité, de recherche utilisateur